班组员工考核细则制度

分类:绩效考核年终奖浏览量:3028发布于:2021-01-25 02:13:27

班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分

转载以下资料供参考 班组考核细则 一、生产考核 1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担. ①完成率欠10%,扣班组奖

考评:1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发 你也可以根椐自己的情况更下一下细则来达到激励检修班组员工的积极性,达到更好的

班组进行绩效考核方法:一、劳动纪律:例如迟到一次,每次考核30元;早退一次直接按照旷工处理,每次考核300元.二、点检考核细则:例如对紧固、松动、泄露超过

而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法.近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验.制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明.这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施.二是客观性原则:

1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励. 2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种:1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准

你好,我想就这个问题谈谈自己的看法: 一、班组建设可以分为两个方面,一个是班组文化建设,一个是班组后备人员培养. 二、班组文化建设可以从以下这几个方面入手:要做好“四个小”工作.即:订好“小规矩”,引导员工共同遵守,树好“小模范”,让他们去影响周围的人,促进员工共同进步,搞好“小考核”,使员工认识到自己的不足,并激励员工积极向上,抓好“***算”,成本管理是企业的命脉,没有利润,就没有管理者存在的价值. 三、后备人员的培养,要注意沟通,要能留住人,培养好人,让他们认同班组文化,掌握生产技能. 谢谢你的问题,希望有所帮助.

班组考核,是管理的基层单位.一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度.

这位同学思想上积极要求上进,学习刻苦认真,善于思考,生活中能应严格要求自己,为人诚恳,待人热情,工作踏实负责,能出色的完成交给的各项任务,具一定的团队协作精神及创新能力,是一名品学兼优的合格大学生. 这位同学积极要求进步,遵守大学生《学生守则》、尊敬老师、团结同学乐于助人、忠厚朴实为人诚实、学习目的明确、学习自觉性较高、勤奋学习、认真努力、思维敏捷、动手能力较强、积极参加社会活动和社会实践.

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