物流成本绩效考评的意义

分类:绩效考核年终奖浏览量:2676发布于:2021-03-04 05:14:40

绩效的主要作用在于帮助管理人员充分调动员工的工作积极性,从而使员工尽量大地发挥到他们的能力.具体的作用在于:1,降低物流成本.(采购,库存,运输等成本)2,提高物流有效性.3,提高物流的效率.4,提高客户满意度.在物流管理方面实施绩效考核能帮助管理人员促使员工在工作中注重物流成本控制,提高工作效率,从而使企业达到大幅度降低物流成本,加快***,减少库存积压,利润率上升的目标.

绩效考核的意义很重要,主要有:1.提高员工的工作积极性,绩效是浮动的,可以通过绩效间接实现对员工的管理,奖勤罚懒;2.绩效在需要的时候可以降低企业的工资支出成本,但是这个需要慎用,不可以频繁使用;3.绩效可以使企业减少员工辞职时所需要付出的代价;4.绩效可以作为员工加班费的基础,降低企业需要支付的加班费.概括起来,绩效主要是提高效率,降低企业的成本压力.

随着经济的全球化和信息时代的到来,物流公司面临着越来越激烈的市场竞争.物流公司绩效的改善已经日渐成为公司简化结构,降低成本的重要手段之一,绩效考核也日渐重要.但是物流公司现行的绩效考核中存在诸多弊病,阻碍了企业的进一步发展,如何应对绩效考核中出现的问题就成为物流公司管理者关注的焦点.科学合理的绩效考核,可以给每个员工提供对其绩效的期望标准,使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持,另外还能鼓励企业不断改进工作流程,建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度.

物流讲究的是低成本,高效率,高服务.可以从这三个要素进行评价相应的要点就是价格相对便宜;回单及时返回率高;客户评价分高.只要围绕低成本,高效率,高服务三个要素即可,指标要点可以根据需要设计.

[摘要] 企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核.物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文

您好,参考如下:国内近年来也逐步重视物流绩效评价的指标选取的研究,结合我国物流业实际情况,王娟、黄培清建立了物流绩效的财务评价指标体系,主要从四个方面

物流企业绩效管理现状及构建方案2005-11-8 14:09:34【作者】畅享网 世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部,通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩

根据供应链运作要求规则,绩效评价的作用是确定每一个环节具有成本,质量和交付的效益,实事求是.谨供参考!

绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,我们的绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去.而绩效考核的好处:1.可以规范员工的能力和人力成本.2.可以体现员工的责任力.3.可以使员工的积极性被调动.4.可以增加团队合作精神.5.可以分清员工的价值.6.可以使公司进步.

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用. 二、运用战略成本管理

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